Três (incrivelmente simples)
questões que as pessoas mais bem sucedidas costumam usar para mudar o mundo
Tenho ouvido dizer que as
mais brilhantes ideias no mundo dos negócios são frequentemente as mais simples.
Pela minha experiência, é verdade. De fato, quando tenho a sorte de receber
conselhos de uma pessoa famosa por seu talento, sempre me pergunto: “Por que eu não
pensei nisso?”. Então eu humildemente compartilho com vocês uma fórmula
vencedora que vi líderes usarem várias e várias vezes... para mudar o mundo.
Use esta formula da próxima
vez que você se sentir “preso” – se você está tentando mudar sua empresa ou sua
vida pessoal – e eu garanto que funcionará.
Pergunta 1: “Qual o meu
objetivo?”
A maioria das pessoas parece
ficar “presa” no momento em que vive o drama de uma situação que não aprecia.
Elas inconscientemente se colocam no papel de vítima e, como já registrei, vítimas
não podem inovar porque estão focadas no problema – não nas soluções. Você vai
ouvi-las falar sobre como as coisas não são justas, quem as prejudicou, e elas
procuram por encorajamento ou desculpas para se sentirem melhor a respeito da
situação. Embora isto as faça se sentir bem, ser movido pelos problemas é a
receita para a inatividade.
Perguntar “Qual o meu
objetivo?” (ou “Que resultado quero alcançar”?) força a mente a focar na meta
final, não nos obstáculos do caminho. A magia desta pergunta é que
imediatamente ela o coloca como uma “mente criativa”. Uma vez que as pessoas
bem sucedidas focam no resultado final, elas rapidamente passam para o segundo
passo que as fazem mudar o mundo.
Pergunta 2 – “O que está no
meu caminho?”
(Hey, eu disse que eram
questões simples.)
Os melhores líderes são
mestres em identificar e priorizar obstáculos que estão entre eles e os
objetivos que pretendem atingir. Então, buscam formas de eliminar, evitar ou
neutralizar os obstáculos.
No ano passado eu vi George
Clooney num “talk show” noturno. Ele tinha acabado de perder 20 “pounds” (medida
de peso nos EUA) que havia adquirido para fazer um filme. O apresentador ficou
fascinado ao constatar como Clooney estava bem e perguntou como ele tinha
conseguido perder peso tão rapidamente. A resposta de Clooney foi mais ou menos
como “Eu comi menos e me exercitei mais”.
Muitas vezes nos negócios,
falamos sobre como é difícil “perder peso” enquanto buscamos uma batata frita.
Mas líderes usam esta fórmula para se mover rapidamente do objetivo para o
plano e daí para a execução.
“Eu quero perder 20 pounds ”, diz o
iluminado líder. “Então o que está no meu caminho?” Vamos ver...
Eu não tenho tempo para me exercitar.
Então eu vou começar o dia
com exercícios ou vou achar tempo no meu calendário.
Então, a cada fim de semana vou
arrumar minha mala de ginástica para a semana toda e colocar dentro do carro.
Eu preciso comer melhor porque uma dieta ruim vai
tornar impossível (perder peso).
Então farei minha lição de
casa, comprarei produtos mais saudáveis e comerei pequenas porções durante o
dia.
Então vou arrumar meu almoço
e parar de comer “fast food”.
Sem uma prestação de contas, nunca vou emagrecer.
Então direi para meus amigos,
familiares e colegas de trabalho sobre minha meta e quando ela será atingida.
Então comprarei uma balança
digital e vou me pesar todos os dias.
Pergunta 3 – “Quem já notou a
mudança?”
Então agora nossos criativos
identificaram as metas que querem atingir. Criaram uma lista de obstáculos,
priorizaram a lista e identificaram meios para superar cada obstáculo. Este é o
ponto em que alguns líderes partem para a ação enquanto outros param para
roubar ideias. Sim, eu escrevi roubar ideias. Mas como roubar é politicamente
incorreto, vamos chamar a estratégia de engenharia paralela.
Em meados dos anos 90, nossa
companhia tinha crescido para cerca de 25 pessoas. Tínhamos dezenas de projetos
ao mesmo tempo e precisávamos de um jeito mais eficiente para gerenciar a crescente
complexidade do nosso negócio. Então, sendo brilhantes e ingênuos como éramos, naturalmente
decidimos criar um sistema de software para nos ajudar a monitorar, gerenciar e
otimizar cada projeto.
Depois de gastar US$ 185 mil
e centenas de horas, descartamos o projeto. Após três telefonemas, compramos um
sistema que fazia 90% das coisas que estávamos tentando construir por nosso próprio
esforço.
Meu Deus, eu gostaria que tivéssemos
parado para ter ideias de engenharia paralela.
Inteligência é aprender com seus
próprios erros; sabedoria é aprender com os erros dos outros. É menos doloroso
ser sábio do que inteligente. Também é muito mais barato. É por isso que esta
terceira questão é tão importante.
Fonte: Mike Maddock, Forbes.com, "Three (Incredibly Simple) Questions The Most Successful People Use To Change The World", postado em
21/8/12.
PS: a tradução é minha, então perdoe-me eventuais erros.
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